Cap. 0000
Introduzione
Immaginate un luogo dove la forza di un'azienda non si misura dalla potenza delle sue soluzioni tecnologiche, ma dall’impegno che ogni persona infonde nel proprio lavoro. Un luogo dove ogni progetto nasce dalla collaborazione e dove ogni successo è il risultato di un cammino intrapreso insieme.
Benvenuti in Remazel Engineering, un'azienda di riferimento nel settore ingegneristico, con sede a Chiuduno (BG) e filiali a Trieste, Cina e Brasile.
Una realtà internazionale specializzata nella progettazione e fornitura di sistemi complessi per il mercato offshore, in particolare sistemi di movimentazione e installazione di fondazioni di Turbine Eoliche a mare, con un ruolo chiave nella Energy Transition e un forte focus sull'Offshore e sulle soluzioni per l'energia del futuro. Ma ciò che distingue Remazel Engineering è la straordinaria capacità di adattarsi, affrontare le sfide e innovarsi continuamente.
Con un solido background nel settore Oil & Gas, Remazel ha saputo evolversi ed espandere le proprie competenze, integrando nuove soluzioni per rispondere ai cambiamenti del mercato e guidare il futuro dell’ingegneria, senza mai perdere di vista i settori strategici in cui opera.
In questo scenario di innovazione continua, dove il progresso è la regola, la redazione How ha scelto di raccontare la storia di Remazel, attratta dalla sua capacità di risolvere problemi, ma soprattutto dai suoi valori umani. È questa capacità di vivere la crescita come un processo che coinvolge ogni livello dell'azienda, radicato nella cultura e nelle persone, che ci ha spinti ad avvicinarsi a questo ecosistema.
Qui, ogni passo avanti è frutto di un cambiamento condiviso e ogni sfida diventa un’opportunità di auto-miglioramento.
Questo è HOW, Numero secondo.
Cap. 0001
Il cuore di Remazel: il capitale umano, fondamento dell'innovazione
Remazel Engineering non si limita a proporre soluzioni tecnologiche all'avanguardia; ciò che produce va oltre il prodotto stesso, poiché il vero cuore dell'azienda è il suo capitale umano: una squadra di persone che, ogni giorno, trasforma passione in innovazione.
Da sempre, Remazel ha fatto della sua forza lavoro un elemento centrale del suo successo, unendo competenze tecniche e ingegneristiche all'energia e all'impegno di una squadra coesa; ciò che la distingue è l'approccio umano che permea ogni aspetto dell'azienda.
Le scelte aziendali sono guidate dalla convinzione che, per affrontare le sfide globali, sia essenziale coltivare un forte senso di appartenenza e promuovere una collaborazione trasversale e continua. Come sottolineato da Chiara Tucillo, Marketing Manager di Remazel, le persone sono l’asset principale dell’azienda, il capitale più importante.
Questa visione è stata condivisa e rafforzata da tutti coloro che ci hanno accompagnato nella scoperta di questo mondo: Gisella Cuni, HR Manager, Alberto Pegurri, Technical Director, e Leonardo Rota, Proposal Engeneer, i quali hanno rappresentato e testimoniato i valori che permeano i diversi livelli dell'azienda. Le loro esperienze hanno messo in luce come la partecipazione di ogni individuo sia essenziale per la realizzazione del prodotto finale.
In Remazel, ogni persona è membro di una squadra, consapevole che il proprio lavoro contribuisce a un processo collettivo che si sviluppa dall’idea progettuale fino alla fase di realizzazione e consegna, dove ogni risultato è percepibile e apprezzato.
Questo approccio ha preso forma in modo ancora più concreto con l'introduzione della People Strategy, un percorso che ha visto la ridefinizione dei valori aziendali negli ultimi anni. Non si è trattato di una decisione presa esclusivamente dall’alto: è stato un processo partecipato, che ha coinvolto intersettorialmente i membri dell’azienda, creando un forte legame tra la leadership e i talenti.
Remazel è un luogo dove ogni individuo è riconosciuto ed apprezzato per il proprio contributo. Questa attenzione al valore individuale si riflette nella struttura organizzativa e nella filosofia aziendale, che pone il capitale umano al centro delle scelte strategiche.
È proprio in tale contesto che l’azienda è arrivata a strutturare la propria People Strategy, basata su tre pilastri fondamentali: informare, coinvolgere e motivare.
Informare significa garantire che ogni dipendente sia sempre aggiornato sugli obiettivi aziendali, la strategia e i successi raggiunti. Questa trasparenza crea un legame forte tra l'individuo e la missione aziendale, solo in questo modo ogni membro può sentirsi parte di un progetto comune.
Coinvolgere e motivare, invece, sono aspetti che vanno di pari passo: le attività di team building, i meeting e le occasioni informali sono strumenti concreti per stimolare un ambiente in cui ogni persona è motivata a contribuire al successo dell’intera squadra. Si tratta di momenti di connessione che favoriscono il consolidarsi di un senso di appartenenza e di responsabilità condivisa.
In aggiunta, Remazel promuove attività di formazione continua, tra cui piani di carriera e programmi professionalizzanti, che permettono ai dipendenti di crescere costantemente, migliorare le proprie competenze e affinare le capacità per contribuire ancora più efficacemente al raggiungimento degli obiettivi comuni.
Cap. 0002
In uno scenario in cui l'innovazione è costante e le sfide quotidiane sono molteplici, la capacità di adattarsi e lavorare in team è fondamentale.
Remazel si distingue per la sua attività orientata alle commesse personalizzate - il che significa che i suoi prodotti sono principalmente tailor-made, progettati e realizzati su misura per le esigenze specifiche di ciascun cliente - che richiedono una continua collaborazione tra diversi gruppi di lavoro.
Ogni progetto implica l’integrazione di competenze diverse e la condivisione di obiettivi, definiti dalla parte manageriale e tradotti per permeare tutta l’organizzazione. Tale processo è ciò che alimenta il senso di squadra e consente a Remazel di affrontare ogni sfida con un obiettivo chiaro, facendo sì che tutti lavorino verso un unico scopo con una visione condivisa di ciò che si vuole raggiungere.
Questo spirito collaborativo è incorporato anche nelle modalità di leadership aziendale, dove la coesione tra i vari livelli favorisce lo sviluppo.
I principi della People Strategy si riflettono sulla struttura manageriale di Remazel, che si distingue per la sua unicità: molte figure chiave sono ricoperte da persone cresciute all'interno dell'azienda, sviluppando un legame profondo con la sua identità. Questo ha permesso una diffusione costante dei valori ed una contaminazione interna sull'approccio aziendale.
Essere in prima persona partecipe del cambiamento è una motivazione che coinvolge profondamente ogni singolo membro dell'azienda, rendendo il processo di crescita ancora più significativo.
Per garantire che questo approccio si concretizzi, l’azienda è organizzata in gruppi di lavoro trasversali, ciascuno dei quali contribuisce in modo complementare alla creazione di soluzioni ad alto valore aggiunto. Tra questi, un ruolo fondamentale è ricoperto dal Work Improvement Team (WIT), composto da Chief Project Engineers, Head Project Manager, Quality Control Manager e Quality Assurance Manager.
Queste figure, sebbene appartenenti a ruoli diversi, sono unite dal comune obiettivo di migliorare continuamente sia lo sviluppo e il piano di formazione dei giovani talenti che i processi interni, attraverso un confronto costante e la condivisione di idee che portano a veri e propri progressi.
Cap. 0003
L'innovazione che nasce su misura
In Remazel, ogni progetto inizia con un concetto chiaro: ogni impianto e sistema progettato risponde a specifiche esigenze dell'ambiente in cui sarà poi utilizzato. Si tratta, quindi, di reinventare ogni prodotto da zero, adattandolo perfettamente alle necessità uniche di ciascun cliente. In questa prospettiva, la personalizzazione non si limita ai prodotti, ma permea anche i processi e la struttura stessa dell'azienda, rappresentando il centro dell’approccio Remazel.
In un settore dove ogni progetto è una sfida a sé, l’azienda risponde alle richieste del mercato anticipandole e trasformando ogni nuova commessa in un’opportunità per innovare. La lavorazione a commessa implica, infatti, un continuo processo di adattamento. Ogni progetto è diverso dai precedenti, ogni cliente ha bisogni specifici, e ogni prodotto nasce per rispondere a necessità concrete.
Remazel ha fatto dell’innovazione un pilastro, guidata dalla volontà di sperimentare sia nel prodotto tecnologico sia nel modo di lavorare. La continua evoluzione delle metodologie interne, la sperimentazione di nuovi approcci e l’apertura alla possibilità di cambiare continuamente sono ciò che permette all’azienda di rimanere all’avanguardia nel proprio campo. Ogni giorno, ogni nuovo progetto è un’occasione per reinventarsi.
Entrare a far parte di questa realtà significa immergersi in un ambiente stimolante, dove l'attenzione dedicata ai dipendenti si estende anche a collaboratori e clienti, creando un contesto in cui ogni parte coinvolta nel progetto viene valorizzata. L’azienda, operando in un settore di nicchia, sa che il dialogo non si limita al momento in cui il cliente ha una necessità.
Qui, i reparti marketing e commerciale superano il loro ruolo tradizionale di vendita, assumendo la funzione di interlocutori in una comunicazione continua, caratterizzata da disponibilità, flessibilità e presenza costante.
In questo scambio continuo, l'azienda interagisce attivamente con dipendenti, collaboratori e clienti, coinvolgendoli nella definizione degli obiettivi da perseguire.
La capacità di Remazel di mantenere il dialogo aperto è ciò che le consente di costruire legami duraturi, fondati su fiducia, comprensione e una crescita reciproca. Questo scambio di idee e la capacità di collaborare sono parte integrante di un approccio che si riflette nel modo in cui l’azienda affronta ogni commessa, portando avanti un processo di miglioramento continuo che coinvolge tutte le parti.
Il progresso di Remazel si riflette anche nell'adozione della digitalizzazione nei processi di progettazione. Grazie all'uso di modelli virtuali e simulazioni, l'azienda è in grado di anticipare le fasi di test critiche, migliorando l'efficienza e riducendo i rischi. Questo approccio consente ai team di testare e perfezionare i progetti prima della produzione fisica, coinvolgendo attivamente il cliente, affinché il prodotto finale soddisfi pienamente le sue esigenze.
La digitalizzazione, quindi, è un cambiamento che migliora ogni fase del ciclo produttivo, anticipando le sfide e aumentando l'affidabilità del risultato finale.
Cap. 0004
La configurazione degli spazi aziendali e l’organizzazione del lavoro, basata sulla collaborazione continua, si adatta perfettamente alla filosofia dell’unicità dei prodotti.
In Remazel l'infrastruttura non è solo un insieme di edifici e uffici, ma un vero e proprio riflesso dei valori aziendali. Ogni ambiente è progettato per sollecitare l'interazione e la comunicazione tra i membri del team, così come la circolarità delle competenze, che è al centro dell’approccio lavorativo dell’azienda.
La disposizione degli uffici e degli spazi condivisi ha un impatto diretto sul modo in cui le persone interagiscono, incoraggiando il lavoro di squadra e il confronto. Persino l'arredamento è pensato per creare un'atmosfera accogliente e familiare che favorisce una sensazione di comfort e appartenenza, facendo sentire ogni soggetto parte di un contesto professionale e, soprattutto, umano.
Non è un caso che l’ufficio tecnico sia strutturato in modo tale da incentivare la circolarità delle competenze: le isole di progettazione, infatti, sono intercambiabili, consentendo una mobilità tra i vari progetti e l’acquisizione di nuove competenze. Ogni ingegnere, ogni tecnico ha la possibilità di lavorare su più aree, avendo visibilità su progetti diversi, affrontando le sfide che emergono e proponendo soluzioni creative che, a loro volta, arricchiscono il lavoro.
Secondo Remazel, questo è un aspetto fondamentale per attrarre i talenti: offrire la possibilità di lavorare su una varietà di commesse, seguendo il prodotto dal concepimento dell’idea alla sua realizzazione. Questa fluidità operativa incentiva la motivazione e coinvolge i giovani in un percorso di crescita dinamico e continuo, alimentando il senso di realizzazione e l’entusiasmo per il contributo dato.
Questo ecosistema si presenta come una vera e propria palestra, dove è possibile crescere e imparare fin dai primi mesi.
Inoltre, Remazel è consapevole che per attrarre le nuove generazioni sia fondamentale farle sentire registe del proprio futuro.
In questa prospettiva, ogni risorsa ha la possibilità di crescere anche in base alle proprie aspirazioni, lavorando attivamente al miglioramento dell’intera azienda. Quest’ultima si impegna a fornire una visione trasparente delle possibilità che attendono le nuove leve, definendo linee temporali concrete che mostrano possibili percorsi di carriera e sviluppo professionale.
Grazie a questo approccio, Remazel crea un ambiente stimolante e inclusivo, offrendo ai giovani talenti un percorso personalizzato, in cui l’opportunità di crescita e la realizzazione professionale sono sempre a portata di mano.
Cap. 0005
Sostenibilità sociale: l'ingegneria del valore umano
In un'azienda dove la progettazione è al centro e la tecnologia è in continua evoluzione, la sostenibilità non si limita ad un contesto ambientale, ma trova una sua dimensione più profonda e duratura: la sostenibilità sociale.
Remazel non si accontenta di essere un'azienda di successo nel presente, al contrario, si impegna affinché possa continuare a generare valore nel tempo, facendo sì che ogni nuova leva possa essere parte attiva di un futuro condiviso.
La sostenibilità sociale di Remazel si traduce nella creazione di un ambiente in cui ogni membro, dai più esperti ai più giovani, ha l'opportunità di esprimere il proprio potenziale, contribuendo a un ciclo di crescita collettiva che arricchisce l'azienda e chi vi lavora al suo interno.
Ogni persona è una risorsa che porta con sé l’opportunità di innovare, di migliorare, di apprendere.
È così che Remazel si fa garante di un valore che va al di là il semplice profitto, scegliendo di investire nella crescita delle persone e nel rafforzamento di un legame che dura nel tempo.
